Great place to work (España) y el Teletrabajo – empresas de menos de 500 empleados

Hace unos días vimos que en muchas de las grandes empresas que encabezan en Ranking de Great Places to work in Spain, ya se teletrabaja.

No es ninguna novedad. Sabemos ya que más de la mitad de las grandes empresas tienen alguna iniciativa de teletrabajo dentro de sus políticas de conciliación laboral y familiar.

Pero, ¿qué ocurre con las pequeñas y medianas empresas de este ranking?

GreatplacestoworkSpainPeqTeletrabajo

Son poco más de 30 y, por lo que he podido averiguar, casi la mitad de ellas tienen iniciativas de teletrabajo. Seguramente serán más.

Muy buena noticia, y posiblemente, como en el caso anterior, esa confianza de los empresarios en sus empleados y su forma de valorarles, sin políticas presenciales, sea  parte de la razón por la que estas corporaciones forman parte de la lista.políticas de teletrabajo.

Revisando la lista completa vemos, también sin sorpresas, que las empresas donde se teletrabaja son, en muchos casos, empresas tecnológicas o del sector de las aseguradoras.

Aquí está la lista completa, para descargar.

Si conocéis alguna empresa de esta lista donde se teletrabaja, y que no está incluída, por favor  hacédmelo saber y lo actualizo.  Así, entre todos, podremos promocionar el trabajo en remoto.

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Great place to work (España) y el Teletrabajo – empresas de más de 500 empleados

Hace pocos días apareció la nueva lista de empresas donde mejor se trabaja en España. Esta organización realiza un ranking anual, en función de la evaluación de los empleados, y de la política y valores de la empresa.

Un punto clave es la confianza que la empresa deposita en el empleado. Ese punto tiene mucho en común con el teletrabajo, así que  decidí hacer una valoración de cuántas de estas empresas tienen iniciativas de teletrabajo. Éstos han sido los resultados:

(en el Link adjunto están los enlaces de donde se ha obtenido la información)

ExcelGreatplacesgrandes

GreatPlacetoWork2013Excel

Por tanto, de ellos podríamos concluir que muchas de las grandes empresas en las que mejor se trabaja, entre otras cosas debido a la confianza que la dirección de la empresa deposita en sus empleados, tiene iniciativas de teletrabajo, y algunas de ellas lo promueven de forma proactiva (Microsoft es el mejor ejemplo).

Todas estas empresa coinciden en tener fuertes iniciativas de conciliación familiar.

Es lógico, ya que el teletrabajo se basa justamente en la política de confianza y de objetivos versus la presencial.

En breve tendréis la evaluación para las empresas con menor número de empleados.

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Nework

He estado leyendo esta semana algunos artículos sobre NEWORK. Sinceramente, no recordaba haber oído do ese concepto antes, así que he pensado que era algo muy novedoso, y que tenía que informarme.

Buscando en internet, en webs que tengo como referencias de teletrabajo (con artículos que  recomiendo en facebook de forma periódica),… y no es fácil encontrar información adicional a una serie de artículos publicados estos últimos días con un contenido similar.

Pero rebuscando, por aquí y por allá,… he visto que:

Nework = Trabajo (drásticamente) flexible

Flexible working 3.0 o Nework es trabajar con total libertad de horario y ubicación

Bien, eso ya es un concepto que sí está claro, y que tanto potencia el teletrabajo.

Muchas veces se analiza el teletrabajo básicamente desde el punto de vista del teletrabajador, “olvidando” revisar los pros que tendrá para la empresa, y para el entorno.

Pero Nework no sólo explota todo el potencial del del teletrabajo desde el punto de vista de la empresa, sino que intenta dar un paso más.

Una empresa con teletrabajadores tiene una serie de ventajas, que ya hemos enumerado algunas veces:

1. Reducción de costes (menor espacio necesario en oficinas, menos consumos,…)
2. Acorde con las tendencias de mercado: conciliación de la vida familiar, iniciativa europea de teletrabajo para mujeres,…, sostenibilidad (generación menor huella de carbono).
3. Los perfiles idóneos para cada puesto: ya no es necesario que el trabajador viva cerca del lugar de trabajo..
4. Aumento de calidad de vida y equilibrio de los trabajadores. Redunda en un menor absentismo laboral y mayor retención de empleados.
5. Aumento de la productividad y satisfacción de los trabajadores.
6. Sin parones por mal tiempo, nevadas, etc.
7. Menos reducciones de jornada

Bien, pues Nework consiste en reacondicionar las sedes de las empresas para ese nuevo modelo de trabajo: tener más lugares de reunión, no tener despachos o mesa físicas asignadas por trabajador,…  Se consigue así reducir el espacio necesario de oficinas, y hacerlas de entorno más agradable para fomentar el intercambio de ideas.

E incluso hay estudios que recomiendan el trabajo flexible en las empresas, antes que la reducción de costes!

Por tanto, las empresas con trabajo flexible o Nework consiguen ser a la vez:

  • más sostenibles (menor consumo de luz y calefacción, disminución de emisiones por transporte de sus empleados)
  • tener empleados más eficientes y creativos (mayor satisfacción laboral, menor rotación de empleados y absentismo, mayor retención del talento)

Y beneficiándose de la reducción de costes que todo ello implica.

Por lo tanto, ojalá cada vez haya más empresas que implementen Nework

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El teletrabajo y los niños

Todas las ventajas que vemos en el teletrabajo pueden rápidamente convertirse en un ataque de pánico ante las vacaciones de los niños.

Por una parte, es ideal teletrabajar, ya que así no hay que “colocar” a los niños el día entero, pidiendo favores a abuelos,…. pero por otra parte,… ¿Cómo podemos trabajar en casa con los niños dando vueltas?

Obviamente la respuesta depende mucho de la edad de los niños, pero en términos generales el truco consiste en aprovechar la flexibilidad horaria que da el teletrabajo.

Lo ideal es complementarse con el horario de los niños. Aquí van algunas ideas:

  •  Levantarse muy temprano y trabajar cuando ellos estén durmiendo
  • Utilizar el tiempo que ellos emplean en alguna actividad: cuando están jugando, o entretenidos un rato con la TV, o las consolas,… (hay que ser flexible en este aspecto, buscar el equilibrio entre lo que se considera ideal y las características del momento).
  • Encargarles actividades de ayuda a la casa, en función de su edad: desde recoger un lavaplatos, hasta preparar la comida, comprar el pan,… y, en el caso de niños más pequeños, preparar un póster para su habitación,…. Así están ocupados y a la vez se sienten útiles: ellos también están “trabajando”.
  • Que los niños te ayuden en tu trabajo, dejarles tareas acordes con su edad: ordenar catálogos o tarjetas de visita, ayudarte a pasar notas de gastos, etc…
  • Pedir ayuda, pero sólo un rato, a abuelos, vecinos,… La diferencia es que ya no es para todo el día, sino para unas horas; por ejemplo, cuando tengamos que realizar llamadas telefónica, o estudiar un proyecto,…

El despacho o lugar destinado a teletrabajar deberá seguir siendo “sagrado”, es decir, deben respetarlo como tal, pero pueden unirse a él si realizan actividades que no interfieran (al menos no demasiado) en nuestro trabajo.

Y lo más bonito de todo es que, si somos capaces de organizar nuestro tiempo estando con niños, también podremos organizar de forma diferente el tiempo libre con ellos, y disfrutarlos.

La clave, como siempre, es la responsabilidad y la flexibilidad. Y organizarse el tiempo es clave para tener equilibrio, y no tener sentimiento de culpabilidad imaginario por no haber trabajado lo suficiente, y por no haber hecho caso a los hijos.

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Yahoo cancela sus iniciativas de Teletrabajo

Hace justo una semana escribía sobre Telefónica, y hoy he leído en un blog, que Yahoo cancela sus iniciativas de Teletrabajo!!

Siempre basándome en este blog, y en los enlaces de sus fuentes, éstas son las razones por las que el teletrabajo se cancela:

– Comunicación y colaboración son importantes, y por eso es necesario trabajar junto a los compañeros  (“…, communication and collaboration will be important, so we need to be working side-by-side……”).

– Muchas veces se sacrifica calidad y rapidez al trabajar desde casa (“Speed and quality are often sacrificed when we work from home”)

Y, la misma carta, da información adicional, y tal vez contradictoria,…:

–  Para ser el mejor lugar del mundo para trabajar…..  es crucial que estemos todos presentes en nuestras oficinas (“To become the absolute best place to work, communication and collaboration will be important, so we need to be working side-by-side. That is why it is critical that we are all present in our offices”).

–   Las interacciones y experiencias  son posibles sólo en nuestras oficinas  (“Yahoo isn’t just about your day-to-day job, it is about the interactions and experiences that are only possible in our offices”).

Varias cosas llaman la atención:

  1. Una empresa TIC, tecnológica, ¿cómo puede decir que la única forma de interactuar entre compañeros sea la presencia física? Hay chats, conferencias, videoconferencias, intranet, etc (ver posts iniciales de este blog), y de hecho Yahoo es proveedor de varios de estos servicios.
  2. No se tiene por qué teletrabajar el 100% del tiempo. De hecho, por la información que he leído, en Yahoo se hacía teletrabajo de forma parcial. por tanto, no se pierde esa interacción con los compañeros.
  3. Dicen que la velocidad y la calidad se sacrifican con el teletrabajo,… Todos los estudios a los que he tenido acceso hasta el momento, indican justamente lo contrario (referenciados en Facebook)
  4. Y ¿qué hay de la conciliación familiar?¿y la gente que había empezado a trabajar en esta empresa justamente por la flexibilidad que ofrecía el teletrabajo?. Cada vez hay más iniciativas de conciliación familiar, cada vez se intenta conseguir uan mayor felicidad del empleado, como método para disminuir rotaciones y bajas, y aumentar la productividad y la creatividad. Es una lástima eliminar todo eso de un plumazo.

Como en el caso de telefónica, comentado en el post anterior, vale la pena intentar saber cuáles son las razones reales por la que la empresa elimina esta iniciativa, y qué implicaciones tendrá.

En todo caso, hay que ser muy optimistas respecto al teletrabajo, ya que el balance es positivo: empresas como Repsol y otras grandes, y cada vez más la administración pública, apuestan por el Teletrabajo.

 

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Telefónica – ¿Qué está pasando con el teletrabajo?

Me gusta hacer el seguimiento de la implantación del Teletrabajo en las grandes empresas ya que, al fin y al cabo, son las que marcan tendencias para el resto.

El problema es que, por lo que he podido averiguar de Telefónica, parece que  ¡están haciendo marcha atrás en el Teletrabajo!

Ésta es la documentación que he encontrado:

2005 – Comunicado de UGT y CCOO sobre el Teletrabajo, la posible implantación por parte de la empresa, y los miedos de los sindicatos:

http://tesau.sindicatoast.org/dp/?q=node/568

2010 – Plan piloto en lo que era Telefónica Soluciones, y solicitud de ampliación en 2011. En esta documentación se ve qué trabajadores pueden optar al teletrabajo, se intuye que, después del plan piloto, hay más gente interesada en pasarse a teletrabajo, y se ve que esta modalidad puede acabarse si una de las dos partes lo decide de forma unilateral

http://www.ugt-tsoluciones.es/category/teletrabajo/

2012-13 – Fin del teletrabajo: envío de una carta a los trabajadores en esta modalidad

http://www.cgtandalucia.org/TELEFONICA-y-la-supresion-de-SU

Y me pregunto, teniendo en cuenta todos los beneficios que trae el teletrabajo a las empresas (ahorro de costes, menor rotación y absentismo de sus trabajadores, etc…), por qué ha fracasado esta iniciativa.  ¿Será por una mala concepción desde su inicio?, ¿será por que no se explicó bien a todas las partes?, ¿será por que los trabajadores no se evaluaban por objetivos, y no se ha visto un aumento de la productividad?,….

Vale la pena seguir investigando, confirmar esta noticia, y entender las razones de esta vuelta atrás, para evitar un parón en la implantación del teletrabajo.

ACTUALIZACIÓN DEL 27/2/13

CCOO ha publicado un boletín en el que indica que Telefónica considera que se ha interpretado de forma incorrecta la información dada por el Comité de Dirección sobre el Teletrabajo, e in cluso pide disculpas por la forma en que algunas Direcciones han transmitido esta información.

http://www.fsc.ccoo.es/comunes/recursos/17466/1598808-Comunicado_Teletrabajo.pdf

Me alegra que Telefónica haya dicho que es, al menos parcialmente, una falsa alarma la cancelación del Teletrabajo. Tal vez haya sido una marcha atrás en su política, o un globo sonda.

Y me parece fantástico que sean los sindicatos los que potencien las iniciativas de teletrabajo, y no lo vean como una amenaza, sino como beneficioso para los empleados.

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Las ciudades del pasado, del futuro, y el teletrabajo

Uno de mis seguidores del blog me recomendó este vídeo:

Kent Larson: diseños inteligentes para acomodar más personas en cada ciudad.

Y pensé,… ¿Qué relación tendrá este título con el teletrabajo?

Os recomiendo que lo veáis. Reflexiona sobre el pasado de las ciudades, su por qué, y, a partir de ahí, realiza sugerencias rompedoras de las ciudades del futuro.

He aquí algunas de sus reflexiones, que nos hacen ver el teletrabajo como una “vuelta a los orígenes”, utilizando las herramientas actuales:

Antes de la industrialización, la casa era el centro del trabajo y de la vida:

casa-taller-tienda-de-un-artesano

En la casa se cuidaba a la familia, se aprendía, se tenía el taller, o la tienda, se hacían negocios, se nacía y se moría,…. Y en la ciudad medieval, todo lo necesario se encontraba en el barrio, a distancia realizable a pie.

Con la industrialización se inicia la centralización: fábricas, hospitales, escuelas,… y las redes para comunicarse entre ellas: trenes, coches,… Se sale de la casa para trabajar, para curarse, etc.

Urban cellsA partir de este análisis, Larson propone un diseño para las nuevas ciudades en el que no se necesite el coche para todo, sino que estén compuestas de unas células en las que todo lo necesario se encuentre como máximo a 20 minutos a pie (“barrios”), y una malla entre células ( el equivalente a las carreteras entre pueblos), con transporte masivo.

Según su visión, las casas del futuro, los pisos, deberán diseñarse de forma que sean flexibles, en función de las necesidades del individuo (paredes robotizables para adaptar las estancias al momento concreto: ahora despacho, ahora comedor, ahora sala de juegos,…), con ahorro de espacio y energía, y de forma que se pueda compartir una zona de trabajo para colaborar e interactuar. Es decir, propone “home office” junto con “coworking“.

Por tanto, de una forma simplista, el teletrabajo no es más que una vuelta a los orígenes, a trabajar en la casa, pero utilizando las redes de hoy en día, en este caso las redes de comunicación, Internet.

Y en este sentido, las ventajas de las que tanto se habla del teletrabajo (mejor conciliación personal, ahorro de tiempo y coste de transportes,…) no son más que volver a lo que hacían nuestro antepasados, volver a recuperar ese equilibrio, pero aprovechando las ventajas de hoy: la comunicación.

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